Nokia Corporation adalah produsen telepon seluler terbesar di dunia, melayani pelanggan di 130 negara. Nokia dibagi menjadi empat grup bisnis: Ponsel, Multimedia, Solusi Perusahaan, dan Jaringan. Kelompok Mobile Phones memasarkan suara nirkabel dan produk data di pasar konsumen dan korporat. Segmen Multimedia menjual perangkat mobile gaming, sistem satelit rumah, dan set-top box televisi kabel. Grup Solusi Perusahaan mengembangkan sistem nirkabel untuk digunakan di sektor korporasi. Peralatan switching dan transmisi nirkabel dijual melalui divisi Network perusahaan. Nokia mengoperasikan 15 fasilitas manufaktur di sembilan negara dan memelihara fasilitas penelitian dan pengembangan di 12 negara.
Abad ke-19 abad
Awalnya adalah produsen pulp dan kertas, Nokia didirikan sebagai Perusahaan Nokia pada tahun 1865 di sebuah kota kecil dengan nama yang sama di Finlandia tengah. Nokia adalah pelopor dalam industri dan memperkenalkan banyak metode produksi baru ke negara yang hanya memiliki satu sumber daya alam utama, hutannya yang luas. Ketika industri menjadi semakin intensif energi, perusahaan bahkan membangun pembangkit listriknya sendiri. Namun selama bertahun-tahun, Nokia tetap menjadi perusahaan yang penting namun statis di sudut Eropa utara yang relatif terlupakan. Saham Nokia pertama kali terdaftar di bursa Helsinki pada tahun 1915.
Perubahan besar pertama di Nokia terjadi beberapa tahun setelah Perang Dunia II. Meskipun kedekatannya dengan Uni Soviet, Finlandia selalu tetap terhubung secara ekonomi dengan Skandinavia dan negara-negara Barat lainnya, dan seiring berkembangnya perdagangan Finlandia, Nokia menjadi eksportir terkemuka.
Selama awal 1960-an Nokia mulai melakukan diversifikasi dalam upaya untuk mengubah perusahaan menjadi konglomerat regional dengan kepentingan di luar perbatasan Finlandia. Tidak dapat memulai pertumbuhan internal yang kuat, Nokia mengalihkan perhatiannya ke akuisisi. Pemerintah, bagaimanapun, berharap untuk merasionalisasi dua industri dasar yang kurang baik, mendukung ekspansi Nokia di dalam negeri dan mendorong penggabungan akhirnya dengan Finnish Rubber Works, yang didirikan pada 1898, dan Finnish Cable Works, yang dibentuk pada 1912, untuk membentuk Nokia Corporation. . Ketika amalgamasi selesai pada 1966, Nokia terlibat dalam beberapa industri baru, termasuk operasi kabel terintegrasi, elektronik, ban, dan sepatu karet, dan telah melakukan penawaran saham publik pertamanya.
Pada tahun 1967 Nokia mendirikan divisi untuk mengembangkan kemampuan desain dan manufaktur dalam pemrosesan data, otomasi industri, dan sistem komunikasi. Divisi ini kemudian diperluas dan dibuat menjadi beberapa divisi, yang kemudian berkonsentrasi pada pengembangan sistem informasi, termasuk komputer pribadi dan workstation, sistem komunikasi digital, dan telepon seluler. Nokia juga mendapatkan posisi yang kuat dalam modem dan sistem perbankan otomatis di Skandinavia.
Krisis Minyak, Perubahan Perusahaan: 1970-an
Nokia terus beroperasi secara stabil tetapi parokial hingga tahun 1973, ketika itu dipengaruhi secara unik oleh krisis minyak. Tahun-tahun akomodasi politik antara Finlandia dan Uni Soviet memastikan netralitas Finlandia sebagai pertukaran untuk perjanjian perdagangan yang menguntungkan dengan Soviet, terutama produk dan mesin kayu Finlandia yang ditukarkan dengan minyak Soviet. Dengan kesepakatan, perdagangan ini dijaga ketat dalam keseimbangan. Tetapi ketika harga minyak dunia mulai naik, harga pasar untuk minyak Soviet naik bersamanya. Perdagangan yang seimbang mulai berarti sangat berkurangnya daya beli untuk perusahaan-perusahaan Finlandia seperti Nokia.
Meskipun dampaknya tidak dahsyat, krisis minyak memaksa Nokia untuk menilai kembali ketergantungannya pada perdagangan Soviet (sekitar 12 persen dari penjualan) serta strategi pertumbuhan internasionalnya. Beberapa rencana kontijensi disusun, tetapi perubahan terbesar terjadi setelah perusahaan menunjuk CEO baru, Kari Kairamo, pada tahun 1975.
Kairamo mencatat hal yang sudah jelas: Nokia terlalu besar untuk Finlandia. Perusahaan harus melakukan ekspansi ke luar negeri. Dia mempelajari perluasan perusahaan-perusahaan Skandinavia lainnya (terutama Electrolux Swedia) dan, mengikuti contoh mereka, merumuskan strategi pertama-tama mengkonsolidasikan bisnis perusahaan di Finlandia, Swedia, Norwegia, dan Denmark, dan kemudian pindah secara bertahap ke seluruh Eropa. Setelah perusahaan memperbaiki lini produknya, membangun reputasi untuk kualitas, dan menyesuaikan kapasitas produksinya, itu akan memasuki pasar dunia.
Sementara itu, industri berat tradisional Nokia tampak semakin memberatkan. Dikhawatirkan bahwa mencoba menjadi pemimpin dalam elektronika sambil mempertahankan industri dasar ini akan menciptakan perusahaan yang tidak dapat diatur dan tidak dapat diatur. Kairamo berpikir sejenak tentang menjual divisi perusahaan yang lebih lemah, tetapi memutuskan untuk mempertahankan dan memodernisasi mereka.
Dia beralasan bahwa, walaupun modernisasi industri-industri yang pertumbuhannya rendah akan sangat mahal, ini akan menjamin posisi Nokia di beberapa pasar yang stabil, termasuk produksi kertas, kimia, dan mesin, dan pembangkitan listrik. Agar skema menjadi praktis, modernisasi setiap divisi
April 17, 2018
Tags :
History
Subscribe by Email
Follow Updates Articles from This Blog via Email
No Comments